在职场中，红人凭藉着自己的机灵、聪敏、积极主动、乐观向上等等性格优势，比较容易坐上领导宝座。但俗话说，打江山容易，守江山难，对于红色性格的人，因为他们的善变、随性、口无遮拦、计画性差、目标感不强等等过当，很容易激起下属的愤怒，最终搞得民怨沸腾，群起而攻之，无法收场。

一、朝令夕改，随意而为

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红色性格的人，脑子聪明、转的也快，但嘴更快。他们往往脑子刚刚有一个念头，立刻就会把人叫到面前，立马把任务派下去，恨不得当天就能看到结果。可刚刚布置完的任务，转念一想，还有一个更好的主意，立刻又把下属叫到面前，重新安排。再过一会，又觉得有更好的方案，还可以再那样完善一下，便又像一个新任务一样，火急火燎地派下去。一阵折腾下来，下属已经晕头转向，红人自己可能也忘了最初是要乾什幺了。

有一个红色老闆，对于公司刚刚改版成功的主页上的一张图片不满意，觉得不够漂亮，就把网管人员叫来，要求换一张漂亮点的图片。网管刚走，老闆再次打量主页，发现有些业务範围不是很吸引人，于是又把业务主管叫来，语重心长地说：“这个业务範围不行啊，得重新改改，要一下就能抓住客户眼球那种的。”业务主管走了。过了一会，他发现在业务範围这一栏的页面设计也没有突出公司特色，于是又把网管叫来，要求把业务範围的页面重新改版。过了几天，当网管和业务主管把各自的成果反馈给老闆之后，老闆一看既然已经做了这幺多的改变，不如一起把网站也再改版一次，做的再尽善尽美一些，于是，新的一轮大规模的网站改版工作开始了。而之前网管和业务主管做的工作，还是顺应这次的改版潮流，一切都重新来一遍。

二、工作不踏实，喜欢走捷径

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对于红色性格来说，做事不喜欢按照常规，喜欢寻找捷径，突破局限。可是在这种想法的主导下，红色就很容易走入另一个极端，就是处处都想投机取巧，反而影响工作的正常进展。

比如还是前面主页改版的老闆，他觉得一切都靠自己原创，太耗费时间。于是，他选择一家行业内龙头老大的主页，让员工们完全依照葫芦画瓢，有太大差别都不行，必须儘量相似。在他的要求下，主页做完，打开一看，怎幺看怎幺像那位龙头老大的孪生兄弟，被误认事小，侵权事大。

三、外表强硬，内心虚弱

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红色性格的一个典型特徵就是内心力量不足，当了老闆也一样。尤其是在关键时刻，需要他们真的做一个决定的时候，他们往往雷声大雨点小。气势很强，却迟迟拿不出一个有力的结果。

有一个律师朋友，手下有一群助理。在办案过程中，在法官那里遇到一定的阻力，很难推进下去。于是，这位律师把助理都叫到会议室，先把法官骂了一通，又把助理骂了一通，然后一个一个布置任务。让其中一个助理去法院闹，具体该怎幺闹也没说；让另一个助理去纪检委告，到底该怎幺告也没有定论。而且不管什幺方式，都要以助理个人名义，不能牵扯他的名字。最后，扔下一句话，这件事非要有个结果不可，就散会了。后来，这事也就不了了之了。

四、轻易承诺，说过就忘

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红色老闆很容易在第一印象中取胜，因为他们有足够的底气给员工各种承诺。承诺过后，老闆心满意足地扬长而去，剩下员工们满心欢喜地等着承诺兑现的那一天。可是随着承诺日期的渐渐临近，却发现老闆绝口不提承诺过的事，等过了兑现日期，发现老闆还是无动于衷，终于有人按捺不住，去问老闆的时候，老闆一脸茫然，怎幺看怎幺不像是忘了，而是根本就没有过那幺回事。这种情况，多数是老闆根本就是无心的，承诺是无心，后来忘记了也是真的忘记了，没有欺骗的主观故意成分。

但是另外一种就比较可恨了，俗称空手套白狼型的。他们觉得员工是可以用嘴哄住的，尤其是有过往的成功经历，心里更加有底。于是他们习惯于用“我正在考虑给你涨工资”、“你的表现不错，工资必须要给你涨”、“未来你要承担起主管的职责，帮我负责一部分业务”、“将来我要把你打造成业务精英”、“我们公司三年之内必须上市”等一系列的诱饵，诱惑员工拚命工作，不断地给员工画饼充饥。开始的时候，员工可能会相信这都是真的，晋级加薪指日可待，后来慢慢发现每个员工都受过老闆这样的鼓励和刺激，却极少真的实现，于是，老闆的信度大打折扣。

五、死要面子、自以为是

</strong>红色性格的人都比较喜欢要面子，尤其是做了老闆的，要时刻体现自己的权威，就算真的错了，也要找各种荒谬的理由死扛到底，得不偿失。

比如老闆与员工讨论问题的时候，一开始老闆就已经理解错了，一把把责任全部推给员工，并提出诸多不切实际的解决方案。说着说着，自己都觉得有问题了，再加上员工据理力争，他自己也慢慢意识到自己错了。心理就开始纠结，如何把局面搬回来呢？他就开始一点点地向员工的路线靠拢，一旦基本达成一致的时候，立刻掌控主动，典型的一句话就是：“我刚才不就是这幺说的吗？我本来就是这个意思啊。是你刚听懂我的意思嘛。”让人哭笑不得。

六、情绪波动大，鲁莽冲动

情绪化是红色性格的典型特徵。这种情绪化的来源很广泛，比如听信谣言、受人顶撞、被人冷落、竞争对手挑逗等等，甚至一顿早餐没有吃好，都容易摆一天的脸色给人看。而人一旦被情绪控制，基本就处于无脑状态，很容易做出错误的决定，悔之晚矣。

现实中，很多红色老闆都有因一时情绪，导致无法收场的惨痛经历。我有一个讲师朋友，在一次推广课上，口若悬河、滔滔不绝地讲了两个小时之后，心满意足地等着学员报班，结果现场报名的人寥寥无几，这位朋友站在台上不但脸色越来越不好看，还狠狠地甩给学员一句话：算了，就是一群不识货的。话一出口，相信他就已经后悔了，但是后果已经无法挽回，学员已经产生了很大的不满情绪。还有一个老闆朋友在一次产品推广会上，向客户介绍完自己公司的产品后，逐个询问在场客户要不要购买产品，有的客户欣然答应，有的客户说要考虑考虑，还有的客户直接说不买。开始的时候，这位红人还比较泰然，可是随着越来越多的人说不买的时候，他的承受力一再受到挑战，最后乾脆跟一个执意不买的客户吵了起来，严重损害了老闆本人及公司的形象。

以上六种典型过当，并非每个红人身上都有，也并非每个红人身上全有，只是根据红色性格本身的特质，总结出的六大典型过当的表现，有则改之无则加勉。

1、预防

因为已经了解了老闆的性格，所以凡事都要防患于未然，事先考虑到老闆可能做出的多个变动，做好第二手、第三手準备。更重要的是，要在你的时间表里留出比正常程式多一点儿的时间，留给红色老闆“折腾”用。

2、引导

红色性格的人不喜欢一成不变，他希望任何事情都是丰富多彩的，有很多灵活性以及可选择的道路。作为下属你应该一次提供两三个方案，比如：“您看做广播体操的队形，是大雁形比较好还是矩阵形好？”并拿出两个不同队形的照片供老闆参照选择——请记得，照片一定要拍得美美的，因为红色性格是极容易被视觉上的美感所吸引的！当然，你也可以利用这一点将红色性格的变化性引导到有建设性的方向上去。

3、危机处理

红色老闆常常突发奇想，如果他提出的一项要求实在无法做到，或者需要付出极大的代价得不偿失时，你不能盲目照做，因为很可能他事后反悔，又要责怪你。你可以用适当的方法来提醒。

4、沟通原则

要把老闆的注意力拉回正轨——确保同事们用最高效的投入和最好的状态参加比赛。