1、采取无为的执行过程，才能大有为。

2、上级越级指示部属要怎样回应：不可以向上级抗议，因为上级不接纳。不可以询问部属，因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的，要尽心辅助，力求办妥。不报告的，自行负责，不替他担责任。

3、考核的标准是错不可以而对并没有用。

4、互动交流：公司考核单位，单位内再分配到个人。性相近，习相远，人性不变，但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。说你讲的有道理，就会有缓和。管理科学，没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。

5、机会是持续发展的。

6、怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自己迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要小心，想干什么。要想办法，让大家乐于接受新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。

7、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。

8、学来的本领，谁都偷不走。

9、该听的话可以听，不该听的话就不要听。

10、先求忠诚再求能力，更加安全。

11、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。

12、决策以止定静安虑得为过程。(www.haoshuoba.com)

13、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。

14、怎样只理不管呢：理的意思是看得起，让他觉得有面子。对事要管，把事情管好是基本的心态。对人要理，大家有面子，才叫做圆满。不能够圆滑，却必须圆通，要分清楚。不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通。外圆还要内方，基本的原则必须坚持。

15、遇到事情应该怎样处理：先给他面子叫他自动说出道理最好，给他面子不讲理，再给一次面子。还是不讲理可以反脸无情依法办理。由情入理，是处理事情的人性化方式。人家给我们面子，最好赶快自动讲理。希望有面子，自己首先凡事都讲道理。

16、要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。

17、最大的奖赏就是给你工作的机会。

18、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。

19、读书如果不明白道理，等于白读。

20、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。

21、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。

22、沟通以不明言为基础。

23、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。

24、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

25、跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。

26、最后决定权应该交给老板。

27、一个人信用是最重要的。

28、领导比管理更重要。

29、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。

30、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。

31、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。

32、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

33、向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自己的决定，必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利，很有效。

34、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

35、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。

36、到时不能完成任务怎么办：不要等到最后才发现，平时在做什么。不能如期完成，必须提早报告求补救。上下都明白，共同想办法，如期完成。实在没办法，要提出补救方案才罢休。应该通知的，要预先告知，好做准备。不允许延期，不能够降低质量求应付。

37、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。

38、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

39、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。

40、道理是直的，但路经常是弯的。

41、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。

42、信用是人的第二性命。

43、做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。

44、做人要先学会听话，再学会讲话。

45、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。

46、钱是做事情的工具，不是生活的目的。

47、一个人应该时时刻刻充实自己。

48、部属工作做不好怎么办：指派工作，是上司能力的考验要慎重。适当指派工作，还要加以合理的辅导。部属做不好，要看是不能，还是不为。不能比较好办，找人教他或接受训练。不为要看是不敢、不肯、还是不多做。依照不同状况，做不一样的辅助指导。

49、中国人不能管，只能理。

50、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

51、上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。研究实际状况，有问题提出来试试看。自己不能解决，要及时向上级做报告。上级的指示，先说好，再实地做做看。实在有困难，再向上级提出，看着办。最好不要改变上司，让上司自己改变。

52、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

53、家庭教育决定了一个人的基本修养。

54、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。

55、太过方正的人，往往成不了大事。

56、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。

57、人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。

58、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

59、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。

60、不求人，格自高。

61、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。

62、当事情太顺利的时候，更要格外小心。

63、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。

64、向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。

65、一切来自社会，最后是还给社会。

66、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。

67、人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。

68、人要经得起严格的考验，才能出人头地。

69、你只要没有污点，就不怕人家打击。

70、一个人品德基础良好，一生会很稳固。

71、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。

72、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。

73、结果不重要，原因、动机才重要。

74、在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。

75、一个人的信用是你自己坚持出来的。

76、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。

77、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。

78、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。

79、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。

80、平行同事要注意哪些原则：大家一般大，谁也不怕谁，也不服气。让大家明白，跟我打交道保证不吃亏。有办法时，还要故意让大家占小便宜。能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较。必要时好开口，大家也才会热心反应。希望大家如何对待我，先从自己做起。

81、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

82、成全是了不起的美德。