1、一个修养不够的人，给你一个项目。你会祸国殃民，给你一个团队，你会把一个团队带到万劫不复。

2、企业最大的成本，就是没有训练好那些不会做销售的员工。

3、好人就是没时间干坏事的人。多花时间，成长自己，少花时间，去苛责别人，去嫉妒别人。多化时间去爱，少化时间去恨。

4、角色就是人格，一个下属最忌讳的是领导向他询问情况的时候，什么我不清楚，我不知道，该你知道的，你为什么不知道呢，不怨我，这句话都不行。

5、沟通：把注意力放在结果上，而不是情绪上。

6、言寡忧，行寡悔，禄在其中矣，言之不文，行之不远，言语是讲话的能力，是对你心智的反映。

7、有些人书越念格局越小，书越念境界越低，书越念心态越小，不断打破自己的思考方式，不断去扩大你的思考格局，

8、你我良心就是上帝。

9、孝顺：不敬何以别乎，主要是态度上，小孝可以治家，中孝可以治企，大孝可以治国。

10、与时消息，于是谐行，与时俱进。

11、自己要自悟自觉。

12、放下才能承担，空才能有。

13、一，赔本的买卖不能干，二、一定要干挣钱的买卖，三、一定记住前两个秘诀。

14、一个人一旦把沟通能力练好了，说服能力练出来，演说能力练好了，对别人的影响力练出来，就化不可能为可能，变大地为黄金。

15、赵刚的性格是谨慎有余，魄力不足，企业不仅要创造物质财富，还要创造精神财富。

16、松下是为社会培养圣贤之人的地方，生产电器是我们顺带的结果，松下最好的产品是人。

17、以道御术，赞美是人际沟通润滑剂，你看待别人的想法，会影响他后面的行为，赞美会让对方，把正确的事情再做下去。

18、沟通要有层次感，让下边早些知道不一定是什么好事。

19、沟通：1、少用，慎用，（我觉得，我认为）的字眼，多使用，您。你们，我们的字眼。2、表达不同意见时，请你保留对方的立场，在沟通上没有对与错，只是立场不同，观念不同而已，我发现你讲的很有道理，同时，一开始我也是这样认为的，让我从另外一个角度来看一下，多同时，少说但是。

20、不要做气氛和情绪的污染者。

21、领导：就是领袖和导师。领导者的价值，在于把追随者培养成领导者。

22、没有目标的人，都在为有目标的人实现目标。

23、佛教诞生于印度，最后昌盛于华夏。扬名于四海。

24、不是学习没有用，而是因为我没用，因为我没用，所以我没用，精通的目的全在于应用，不是知识就是力量，使用知识才是力量。

25、认同别人，更容易肯定自己。

26、你给我什么待遇，那看我怎么协助你，货币是充当一般等价物的特除商品，是用来交换的，只要我好好协助你，为企业作出贡献，你这样有仗义的董事长，我相信你不亏待我的。

27、勇者敢则杀。勇者不敢则活，勇敢可以杀敌，学会隐蔽才能保存自己。

28、生命取向要高，松下为什么把企业干的那么久，他创业那天起就把目标定位250年。

29、很多知识根本不需要储备，只需要检索就可以了。

30、太上下知有之，其次亲而容誉之，再次畏之，最次悔之，就是怕你的时候，离骂你就不远了，让别人骂你，不如让别人爱你。

31、生命体验要深，自古英雄出生低。

32、生命能量要强，精力就是权力。

33、不作准备的人，就是准备失败的人。

34、少林寺最大的价值不是权，而是禅。

35、沟通三要素，一是场景，二是气氛，三是情绪。

36、正面思维和正确思维，本质性思维。(www.haoshuoba.com)

37、沟通基本动作，两个字，是的，没错，认同，同意，你讲的很有道理，一开始我也这样认为。

38、企业，发展最大的局限，就是企业领导人思考方式的刻板化，局限化，模式化，打破了，才能进步，才能成长，才能突破，才能腾飞，心有多大，舞台就有多大，思想有多远，我们才能走多远。

39、为善不近名，为恶不近刑，干好事的时候，不要老开新闻发布会，老开就要出事了。