1、太过方正的人，往往成不了大事。

2、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。

4、人要经得起严格的考验，才能出人头地 。

5、要抓住机会让别人知道你有什么 本事。

6、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。

7、采取无为的执行过程，才能大有为。

8、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。

9、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候

10、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

11、结果不重要，原因、动机才重要。

12、抱持救人而非杀人的心态来考核。

13、对一个人来讲，常识比知识更重要。

14、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。

15、一个人品德基础良好，一生会很稳固。

16、一切一切都在变，只有人性没有变。

17、读书如果不明白道理，等于白读。

18、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

19、遇到困难时，人要找自己行得通的路

20、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。

21、家庭教育决定了一个人的基本修养。

22、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧

23、一个人应该时时刻刻充实自己

24、我们最怕的是领这里的薪水实在微薄，但是外面都在赚自己的外块。中国人要走不会跟你讲真话的。他不是骗你，而是给你面子。好聚好散。人不可以欺骗，但是经常不能说真心话。说真心话你就更惨，比欺骗更惨。

25、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。

26、一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。

27、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。

28、读历史的目的，是要从中得出一些道理来

29、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。

30、做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。

31、领导的意义，在发挥安人的潜力。

32、决策以止定静安虑得为过程。

33、中国人害怕权威，却不服从权威。

34、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。

35、做事情前，一定要做好周密的计划

36、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。

37、信用是人的第二性命。

38、先求忠诚再求能力，更加安全。

39、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

40、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。

41、沟通以不明言为基础。

42、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。

43、公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。

44、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定！

45、管理是修已安人的历程。

46、靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输

47、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

48、所有管理措施，无一不与安人密切相关。

49、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

50、中国人的干部跟总裁（上级）在一起是最聪明的时候。

51、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很，但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来，你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉，解决问题的都有功劳，很奇怪！所以，中国要么没有问题，要么就是大问题。

52、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。

53、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

54、有好就有坏，因为有阴就有阳

55、该听的话可以听，不该听的话就不要听

56、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。

57、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）

58、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人"你办事，我放心"的心理需求。

59、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

60、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

61、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。

62、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

63、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。

64、中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。

65、读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。

66、西方人是让对错清晰化明朗化公开化，我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风，没有什么对错。基层员工对错很清楚（因为工作很简单），干部就很模糊了，到总裁这层基本就没有对错了。

67、中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。

68、机会是持续发展的。(www.haoshuoba.com)

69、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。

70、成全是了不起的美德

71、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。

72、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

73、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？