1、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

2、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

3、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

4、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

5、没有失败者，只有幸运者。

6、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。(www.haoshuoba.com)

7、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

8、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

9、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。

10、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

11、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

12、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

13、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。

14、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

15、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

16、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情……

17、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

18、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

19、什么都想自己干，这个世界上你干不完。

20、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

21、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

22、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

23、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

24、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

25、做小了，一定要做到独特。

26、代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

27、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

28、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

29、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

30、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

31、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

32、有时候死扛下去总是会有机会的。

33、其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。

34、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人

35、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

36、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

37、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

38、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

39、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

40、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

41、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

42、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

43、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

44、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

45、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

46、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

47、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

48、多花点时间在你的其他员工身上。

49、代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。