1、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

2、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

3、顾客是企业价值的创造者，(www.haoshuoba.com)企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

4、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

5、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

6、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

7、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

8、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

9、晋升一名员工可能流失几名员工。

10、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

11、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

12、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

13、民主管理是效率最低的管理。

14、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

15、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

16、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

17、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

18、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

19、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

20、质量需要检验，服务需要体验。

21、知识的管理是人力资本的管理。

22、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

23、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

24、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。