★大前研一率领麦肯锡管理顾问团队，介绍了“7个分析/思考技术”，并进行了全面总结。

★“如何在成熟的市场中成就事业”，这是每个企业成长过程中必然要经历的，本书就这一重要经营问题给出了解答！

★本书是大前研一率领的麦肯锡管理顾问团队对“7个分析/思考技术”进行总结的新版作品，一直是经营管理类书籍中的经典。

建议读者们可与《麦肯锡现代经营战略》一起阅读本书，会有助于你更全面地了解“经营”的本质。

★《麦肯锡现代经营战略》全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。

在本书中，以大前研一为中心的麦肯锡管理顾问们，针对“如何在成熟的市场中成就事业”这一经营问题，从“企业战略”“组织运营”“经营系统”“国际化”“技术革新”等几大方面着手，用丰富的事例和生动的图表做了详实的解说。

此外，书中还对开创新商业活动时，不可避免会经历的“新产品开发的流程”“新事业建立的关键”“组织体制的变革”三个方面，从“战略、计画、执行”流程上进行了通俗易懂的阐述。

大前研一

日本着名管理学家、经济评论家。

曾任麦肯锡谘询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，史丹福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。着有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

一、企业战略

二、组织运营

三、管理体系

四、国际化

五、技术革新

一、四项课题

二、今后的事业环境

三、思路的转换

四、企业战略的方法

一、20 世纪 80 年代的技术开发环境

二、新环境下要讨论的课题

三、新时代背景下解决问题的方向

一、新产品·市场开发的问题

二、创造性新产品战略的基本概念

三、创造性新产品战略的落实

一、市场成熟化和流通革命

二、消费品领域的流通革命

三、生产资料和服务业领域的流通革命

四、流通革命的背景

五、流通革命的意义和适应策略

一、利用外力的必要性

二、为了有效利用外力而要面对的课题

一、背景

二、海外扩张的理想方向

三、总公司体制

四、向国际企业进化的过程

一、组织活化的重要条件

二、推动组织活化的途径——在“程度”上的竞争和在“方向”上的竞争

三、在“程度”上的竞争

四、在“方向”上的竞争

五、“方向”和“程度”的整合——导入新的价值观