PMS（Plant Management System - Requirements）设备管理体系-要求

PMS是设备管理体系标準“PMS/T 1-2012设备管理体系-要求”的英文缩写，简称“PMS”。该标準归口管理单位是中国设备管理标準化委员会，该标準于2012年发布，填补了国内设备管理体系标準的空白。PMS标準为企业设备管理提供了规范及指南，标準内容涵盖了企业设备管理方针和目标，设备管理组织结构、设备管理策划及设备一生的管理过程，该过程如：设备需求规划、设计、製造、选型、购置、安装及调试、验收、使用、保养维护、点巡检、检维修、改造、更新、报废及处置等。

本标準由中国设备管理标準化委员会提出并归口

本标準起草单位：中国设备管理标準化委员会、中国设备管理协会设备管理评价中心、成都华标企业管理谘询有限公司

本标準旨在为组织规定有效的设备管理体系所应具备的要素。这些要素可以与其他管理要求相结合，可帮助组织更有效地进行设备管理。

本标準规定了对设备管理体系的要求，本标準的目的在于规范组织设备管理的全过程，以提升组织的设备管理水平。

本标準适用于有设备的任何类型和规模的组织。

本标準是组织现有设备管理的补充，而不是取代。本标準可最佳化组织现有的设备管理体系，可使组织的设备管理体系更健全、更系统、更完善。 组织有效实施本标準，有助于组织的设备管理标準化。

本标準是组织建立体系的基本依据；本标準是评价机构进行评价的準则；

本标準体系程式化、档案化的管理手段，从而实现体系及其绩效的持续改进。

设备管理体系标準主要条款，一级条6条，二级条共26条：

4.3.1设备管理体系策划

4.3.2 目标

4.4.1 机构和职责

4.4.2 能力、培训和意识

4.4.3 设备档案管理

4.4.4 现场环境

4.4.5设备前期管理

4.4.6设备使用管理

4.4.7设备维护管理

4.4.8设备点检管理

4.4.9 设备状态监测管理

4.4.10设备润滑管理

4.4.11设备故障管理

4.4.12设备事故管理

4.4.13设备维修管理

4.4.14设备技改管理

4.4.15特种及计量设备

4.4.16设备备件管理

4.4.17 设备供方管理

4.4.18设备资产管理

4.4.19设备信息化管理

4.5.1 数据分析

4.5.2内部评价

4.5.3记录控制

4.6 管理评审

4.6.1 管理评审

4.6.2持续改进

1.PMS（ production management system）工程生产管理系统

PMS採用JAVA技术路线，具体使用业界较新且成熟的JDK5.0作为编程环境，同时套用了业界最佳实践的面向服务架构（SOA），可最大程度保证整个系统的兼容性和开放性。

PMS设计目标是能针对电力企业複杂多变的需求一致地创建和维护业务模型，并为个性化套用开发提供完备的基础设施，自动或辅助套用系统的生成，最大程度提高套用系统的开发和实施效率。构建其上的PMS 将高度统一併具有很好的持续扩展能力，并能在符合标準规范。

PMS建立的是一个以资产管理为核心，业务覆盖公司总部、网省公司、地市公司三个层面、贯穿电网输、变、配生产全过程的一体化生产管理信息平台，对实现电网生产集约化、精细化、标準化管理，提高公司资产管理水平具有十分重要的意义。PMS作为生产管理和一线班组的工作平台，通过标準规范、流程监控、安全监控等手段，最终实现对生产管理的风险预控与辅助决策。

2.PMS（产品、会务、服务）裂变行销模式

PMS裂变行销是由着名家电企业集团--荣事达集团旗下，合肥荣事达车业有限公司（荣事达电动车）提出的，以产品（product)、会务（meeting)、服务（service）三大行销手段组成的电动车市场行销新模式。

为增强品牌对渠道客户的吸引力和凝聚力、提升客户忠诚度，实现渠道的快速、稳固发展，保障客户自我价值的实现，成为行业品牌间竞争的主要任务。荣事达电动车经过多年的行销总结和客户导向理念，第一次提出了PMS裂变行销模式（产品、会务、服务行销）。

裂变行销：以传统的终端促销为基础，整合会务行销和服务行销及（乡镇）关係行销等新型行销方式的方法和理念，通过对一个或几个样板市场进行精耕细作，实现单个网点销量爆发性增长，形成区域或行业的焦点，再进入严格的複製，由一个成功的点複製出另一个点，两个点再裂变为四个……以此类推，先慢后快，逐步推进，从而最终步步为营，快速高效的全面启动整个区域市场。