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PDMA新产品开发手册(第2版)

2019-10-10 09:05:58 百科
PDMA新产品开发手册(第2版)

PDMA新产品开发手册(第2版)

对企业而言,开发新产品是企业发展壮大的最优方案。本书是产品开发与管理协会(PDMA)集合美国企业界、学术界的新产品开发管理方面的大量专家,通过不断地总结和提炼,形成了一套完善的知识体系,用以指导企业的新产品开发。本书讲述了有关产品开发,从创新到实施,直到产品生命周期结束的全过程。本书结合大量的图表和实例,为企业中所有参与新产品开发与服务的管理者提供了行之有效、立竿见影的套用工具。

基本介绍

  • 书名:PDMA新产品开发手册
  • 作者:卡恩
  • 译者:赵道致
  • ISBN:10位[7121048361]13位[9787121048364] 
  • 定价:10.00元
  • 出版社:电子工业出版社
  • 出版时间:2007-9-1
  • 装帧:平装
  • 开本:16k

作者简介

肯尼思·B·卡恩,美国诺克斯维尔市田纳西大学市场与物流系市场学副教授,也是田纳西大学销售预测管理论坛的创始人之一,这个论坛侧重销售预测和市场分析的教学和研究工作。他的教学与研究涉及产品开发、产品管理、销售预测、部门之间的整合等多个领域,曾在《产品创新管理》等杂誌上发表过多篇论文,还着有《产品计画精要》(ProductPlanningEssentials)一书。

目录

第1部分开始之前
第1章新产品——是区别优胜者与失败者的要素和通向成功的要素
第2章新产品开发战略:制定和实施
第3章新产品组合计画和管理
第4章实施产品开发
第5章流程负责人
第6章渐进型、平台型和突破型产品的模糊前端
第7章服务开发
第2部分组织开发
第8章大公司中创新的方法与组织结构
第9章产品开发项目团队管理
第10章产品开发中的权力与政治
第11章分散式新产品开发
第12章加速新产品开发:技术与陷阱
第3部分开始
第13章新产品的市场分析和细分
第14章获取客户[]对产品开发的需求
第15章新产品开发的相关情景研究
第16章新产品开发流程中与客户的互动
第17章获得火花和冲击:构思和概念的产生
第18章定量市场调研
第19章从专利组合中提炼价值
第20章技术管理
第4部分执行开发
第21章关口决策:新产品开发中风险管理的关键关键
第22章赢得产品审查批准
第23章新产品预测的方法
第24章通过工业设计战略提高新产品开发成功率
第25章建立与最终用户之间的桥樑:工业设计师如何对产品开发做出贡献
第26章产品开发中的人因工程
第27章设计转变为现实:快速原型法
第28章技术开发的风险分析工具:危机分析和失效模式与效果分析
第5部分完成开发任务
第29章用有效的度量规划支持商业目标
第30章新产品和服务的发布管理
第31章新产品发布的供应链管理意义
第32章消费品市场测试和发布后的评估
第33章生命周期管理总论和相关问题
第34章产品退出和终止
第6部分PDMA对NPD的研究
第35章从杰出公司创新者中学到的
第36章从2003年比较绩效评价研究(CPAS)中得到的第一个结论
附录产品开发与管理协会(PDMA)简介
PDMA关于新产品开发的术语表新产品开发与管理协会2004年获準重印
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