图书品相：八品

上书时间：2011-02-09

出版时间： 2007-11

开本：大16开

“ERP沙盘模拟”是在充分调研了ERP培训市场需求的基础上，汲取了国内外谘询公司、培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程面市以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。

本书共分6章。第1章总括地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的意义及价值;第2章简明介绍了课程中的模拟企业背景;第3章对企业竞争规则做了综述;第4章进入ERP竞争模拟实战，通过模拟一个企业6年的经营过程，体验决策过程，感悟管理规律;第5章结合几年来的经营成果对企业进行综合评价;第6章撰写经营分析报告，总结几年来的成败得失。另外，附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等。

第1章：ERP沙盘模拟简介

1. 1诠释ERP沙盘模拟

1.2 “ERP沙盘模拟”价值分析

1.3 “ERP沙盘模拟”课程的组成

第2章：模拟企业概况

2.1模拟企业简介

2.2新管理层接手企业

2.3初始状态设定

第3章：模拟竞争规则

3.1企业经营的本质

3.2 市场规则

3.3 企业运营规则

第4章：ERP竞争模拟实战

4.1起始年

4.2 市场预测

4.3一年又是一年

第5章：企业评价

5.1市场占有率分析

5.2透过财务看经营

5.3企业综合评价

第6章：企业经营分析报告

6.1企业经营分析报告概述

6.2企业经营分析报告的编制

附录A 企业经营过程记录表

附录B 生产计画及採购计画

附录C 开工计画

附录D 採购及材料付款计画

附录E 杜邦模型

附录F 市场预测

附录G 分组竞单表