ERP全称 Enterprise Resource Planning， 即企业资源规划,是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计画、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心推出ERP工程师职业能力认证项目是基于两方面的考虑：

第一,企业ERP系统实施和运用需要一支高素质的ERP操作与管理人才队伍。近年来，全国已有上万家企业实施了ERP系统，据不完全统计，成功率只有20%左右。几年来，由于ERP实施的失败，几十亿的资金“打了水漂”。ERP实施高失败率的一个主要原因是高素质人才的匮乏，因此，在企业内部培养和造就一支正规化、专业化、职业化的ERP人才队伍已是当务之急。显然，针对全社会而言，这样一支人才队伍规模庞大，因为中国企业ERP实施进程方兴未艾，并呈现普遍燎原之势，对ERP专业人才的需求日益旺盛。所以，藉助国家职业资格证书制度，实施专项ERP工程师职业能力认证，不仅条件业已成熟，而且十分必要。

第二,计算机套用、信息管理、企业管理等相关专业学生就业需要“ERP工程师职业能力证书”。ERP实施和管理人才是资讯时代最热门也最具发展潜力的“金领”之一，不但收入颇丰，个人发展前景广阔，而且工作极具成就感和挑战性。在就业形势日益严峻的今天，企业对优秀ERP人才的需求却是“别有洞天”，众多企业频频向优秀ERP人才伸出橄榄枝。但由于在校生缺乏“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的系统培训，尤其缺少科学、权威的职业能力认证资格，因此很难满足企业的上述需求。人力资源和社会保障部适时推出“ERP工程师职业能力证书”，可以说在用人企业与学生之间架起了一座“能力确认”的桥樑，能够有效帮助学生充分证明自己的“ERP职业能力”，从而有利于企业準确选择真正优秀的ERP人才，如此，相关专业学生的就业空间无疑会得到极大的拓展。

一、基础知识

ERP产生背景、ERP发展历程

二、ERP生产製造系统管理

1、基础数据管理

（1）能够根据物料编码规则为物料编制代码

（2）能够编制多类型BOM表

（3）能够计算工作中心数据

（4）掌握工艺路线校验方法

（5）掌握生产提前期计算方法

（6）了解ERP系统供应商主档案和客户主档案

2、ERP计画管理

经营、销售与运作规划：

（1）能够理解企业的经营规划

（2）能够制定销售与运作规划

（3）能够撰写、修改销售与运作规划报告

（4）能够编织资源计画和资源计画清单

主生产计画：

（1）掌握主生产计画的运算机制

（2）掌握主生产计画编制原理

（3）能够维护和控制主生产计画

（4）能够进行粗能力计算

物料需求计画：

（1）掌握MRP系统的展开和计算方法

（2）掌握MRP系统的两种运行方式

（3）了解MRP系统的输入、输出信息

能力需求计画：

（1）能够编制工序计画

（2）能够利用工作中心负荷报告调整能力需求计画

（3）能够分析并调整工作中心负荷报告

（4）能够控制计画需求报告

3、生产活动控制

（1）了解车间生产计画管理流程

（2）能够利用派工单组织车间生产

（3）能够确定作业优先权

（4）能够识别订单状态报告

三、ERP供应链系统管理

1、需求管理

（1）掌握常用的需求预测方法

（2）能够录入并分析客户订单

（3）能够进行销售趋势分析

2、物料管理

（1）能够确定最佳订货批量

（2）能够确定安全库存和安全提前期

（3）能够通过ABC分类法盘点库存

3、採购作业管理

（1）能够分析、利用ERP系统提供的採购信息

（2）掌握ERP系统对採购订单进行控制的原理

四、ERP财务系统管理

1、财务管理

（1）掌握财务管理业务循环流程

（2）了解财务管理系统各子模组之间的关係

（3）掌握ERP系统财务处理原理及基本流程

2、固定资产管理

（1）掌握固定资产卡片管理流程

（2）掌握固定资产日常业务处理方法

（3）掌握固定资产的几种折旧处理方法

（4）了解固定资产管理子模组结构及与其它系统间的关係

3、成本管理

（1）了解成本项目分类及基本计算方法

（2）掌握ERP系统中成本核算原理

（3）掌握ERP系统成本差异分析原理

（4）了解企业成本降低的策略与方法

五、ERP系统实施与管理

1、ERP实施整体规划

（1）能够对企业ERP需求进行调研

（2）能够对ERP系统实施的必要性、可行性等进行分析

（3）能够根据企业情况制定ERP实施整体规划

2、ERP系统选型

（1）了解国内、外软体各自的优点和缺点

（2）了解如何根据企业自身情况确定选型原则

（3）了解ERP软体厂商考察的重点与流程

（4）能够对系统选型决策提供成本建议

（5）了解与软体供应商签订契约的原则

3、ERP系统实施与运行管理

（1）掌握实施ERP系统的三个关键因素

（2）了解ERP实施路线

（3）能够利用ERP实施监测表对实施过程进行检测

（4）了解如何持续做好ERP系统实施后的运行管理

六、ERP系统实施套用评估和效益分析

1、ERP实施套用评估

（1）能够根据ERP运营明细评估指标建立本企业的套用评估体系

（2）能够依据第2版ABCD检测表评估ERP系统实施效果

（3）了解第5版ABCD检测表的结构

2、ERP效益分析和企业经营机制的转变

（1）能够对企业ERP系统实施进行定性和定量的效益评估

（2）了解ERP系统实施对市场、生产、质量管理、採购、财务、工程技术等机制转变的作用

分基础能力部分和实操能力部分，採用计算机智慧型化考试，时间为120分钟，百分制，得分均在60分以上者为合格。

随着信息化的广泛普及和套用，社会和企业对信息化人才的需求越来越大。而既懂业务、管理，又懂技术的複合型人才目前在中国十分缺乏。据ERP专家、清华大学教授侯炳辉估计，目前国内合格的ERP实施顾问不过千人，这相对于我国需要信息化的几十万家企业而言，只是杯水车薪。

目前，ERP人才主要在三个方向就业，一是到软体公司就职，从事软体实施工作；二是到软体套用单位就职，提升用户的软体使用效益；三是自己创办提供软体谘询实施服务公司，作软体公司和用户之间的桥樑，在未来几年中，中国需要大量的专门从事软体谘询实施服务的第三方公司。

专家建议：想到知名谘询做ERP实施顾问，最重要的首先是沟通能力。前毕马威中国公司的高级经理杨靖超先生给笔者举了一个很简单的例子做说明：每个企业内部的管理和业务千差万别，当某个企业请你做ERP实施，你必须到该企业每个部门去熟悉人家的业务流程，没有沟通怎幺做下去？沟通能力的培养可以从大学开始，不要害怕，勇敢地开口把自己的想法告诉别人，并学会倾听和认错，沟通真的无所不在。

其次，就是管理和市场、和财务方面的知识。做ERP要整合的是企业所有部门甚至该企业上下游资源，所以对一个企业运转的各个部门工作内容和先进的、流行的管理方式和体制都应有所了解。关于这些，我们可以到专业期刊和网站上看一些实施案例来进行熟悉。你可以不懂实际细节（事实上除了通过实习以外你没有任何机会接触这些细节），但你必须明白管理思想和基本市场原则，一个到客户办公室询问为什幺必须有市场公关支出的人，是没有谘询公司想请来破坏自己的专业形象的。

最后，我们必须具有一定的计算机套用能力，熟悉一些大型资料库管理系统（如Oracle/SQL Server/ /DB2/等）。

ERP证书分类：国内考试分为ERP初级，ERP中级，ERP高级三个阶段。