CMMI是世界範围内用于衡量软体过程能力的标準，如何将CMMI合适地套用于企业，有效地提高软体研发和管理能力，这是IT行业非常关注的课题。通过本书读者可以快速了解“CMMI是什幺”；结合CMMI和IDP研製适合于本企业的流程规范；套用RDMS来管理本企业的研发项目。读者可以从上海漫索计算机科技有限公司网站下载最新的IDP文档和RDMS软体。

本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软体开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软体学院的教学参考书。

CMMI是世界範围内用于衡量软体过程能力的标準，如何将CMMI合适地套用于企业，有效地提高软体研发和管理能力，这是IT行业非常关注的课题。

本书主要内容：综合介绍CMM/CMMI，并简化翻译CMMI1.2（最新版本）22个过程域的特定目标和特定实践。研製了“基于CMMI的集成化软体研发流程IDP”。IDP对CMMI3级进行了精简和扩充，集成了“行销过程、项目管理过程、项目开发过程、支持过程”。介绍和IDP配套的集成化研发管理平台RDMS。

读者收益：读者可以快速了解“CMMI是什幺”：结合CMMI和IDP研製适合于本企业的流程规范；套用RDMS来管理本企业的研发项目。读者请从上海漫索计算机科技有限公司网站下载最新的IDP文档和RDMS软体。本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软体开发人员，以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软体学院的教学参考书。

林锐，1973年生。1990年至1996年，就读于西安电子科技大学，获硕士学位。1997年至2000年，就读于浙江大学计算机系，获博士学位。

大学期间两度被评为中国百名跨世纪优秀大学生，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年获首届中国大学生电脑大赛软体展示一等奖。

2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软体工程和cmm的研究推广工作，2003年7月当选为alcatel集团软体工程专家。

2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司，致力于创作适合国内企业需求的软体研发管理解决方案，包括方法论和软体产品。

工作期间出版着作五部。

第1章　CMMI综述

1.1　CMMI简介

1.2　CMMI阶段式表示法

1.3　CMMI连续式表示法

1.4　过程域的部件及解释

1.5　CMMI评估

1.6　CMMI和CMM的比较

1.7　CMM/CMMI在中国

第2章　CMMI的特定目标和特定实践

2.1　CMMI2级过程域：需求管理

2.2　CMMI2级过程域：项目规划

2.3　二级过程域：项目监控

2.4　二级过程域：供应商协定管理

2.5　二级过程域：度量分析

2.6　二级过程域：过程和产品质量保证

2.7　二级过程域：配置管理

2.8　三级过程域：需求开发

2.9　三级过程域：技术方案

2.10　三级过程域：产品集成

2.11　三级过程域：验证

2.12　三级过程域：确认

2.13　三级过程域：组织过程焦点

2.14　三级过程域：组织过程定义

2.15　三级过程域：组织培训

2.16　三级过程域：集成化项目管理

2.17　三级过程域：风险管理

2.18　三级过程域：决策分析与解决方案

2.19　四级过程域：组织过程绩效

2.20　四级过程域：定量项目管理

2.21　五级过程域：组织革新与推广

2.22　五级过程域：原因分析与解决方案

第3章　研发管理和过程改进的概念

第4章　集成化软体研发流程IDP介绍

第5章　IDP行销过程

第6章　IDP项目管理过程

第7章　IDP项目研发过程

第8章　IDP支持过程

第9章　集成化研发管理平台RDMS介绍

附录ACMMI-DEV1.2过程域一览表

附录B　CMMI特定目标（SG）和特定实践（SP）

附录C　IDP流程中的过程域、主要活动和主要工作成果

附录D　RDMS的功能结构

附录E　CMMI和IDP流程、RDMS功能的对应关係

附录F　IDP文档模板清单

作者推荐参考书目