主办单位：国际人力资源开发协会（IHRDA）

教学单位：柏明顿人力资源管理学院（PMT）

技术支持：CBE Consultants Group International

现代企业管理理论体系以西方为完整，但作用于中国企业时则必须与中国文化、东方思维等特点相结合，即，本课程理论体系以西方为框架，教学与运用则以中国特点为出发。

中国企业亟须破解的十大管人难题

一、推诿而非寻求改善； 二、内耗而非共达目标；

三、船客而非和衷共济； 四、胁迫而非感恩老闆；

五、被动而非积极承责； 六、待遇而非强调业绩；

七、私已而非顾全大益； 八、跳槽而非信守协约；

九、排挤而非辅佐空降； 十、倚老而非谋求进取。

根据每班的课程教学计画、合作办班单位的意见、学员的实际情况，研究生课程进修班的课程教学组织方式是多种多样的。

有的班是利用每周六和周日全天时间，有的是两周一次，利用周五晚上及周六、周日时间安排课程教学；有的班是利用寒暑假的时间；有的班每隔一段时间集中若干天授课(主要是异地办的班)；有的班既利用假日又占用一定的工作日。但一个班只有一种方式。学员可以根据自己的工作性质进行选择。

教学方法是理论与实践相结合、课堂讲授与自学相结合。发给学员讲授大纲或教材；规定必读及参考书目，以利于自学；有的课程还要求撰写课程论文。

合作机构

国际人力资源开发协会（IHRDA），由荷兰CBE国际集团发起，是国际人力资源开发与管理认证的机构，在美国、法国、比利时等160多个国家和地区设有分支机构,经IHRDA认证的国际CHO、人力资源总监资格证,全球通行。

IHRDA与CBE在寻求中国合作伙伴的过程中被柏明顿管理谘询的“落地”风格所打动，且柏明顿强调“学员学习的过程就是建立和完善企业人才管理体系的过程”，双方达成合作协定。IHRDA特别授权柏明顿修改原定国际标準教材与案例，并作为国际CHO人才培养基地。

授课对象

董事长、总经理、人力资源总监等中高层管理者和各级部门相关负责人。

◈收穫价值百万谘询方案体系

◈荟萃百位专家、千个谘询案例精髓

◈落地绩效、薪酬双体制方案

◈双赢国际本土权威证书

◈课程现场直接生成绩效体系、薪酬体系方案 --- 国内谘询行业专有技术“8+1绩效”、

“三三制薪酬”无私分享，名师指导现场生成方案。

◈全面构建先进人力资源管理体系--系统完善的课程体系，经验丰富的资深专家，理论与实践结合。

◈系统提升战略性管理思维--课堂系统思维训练，智慧碰撞头脑风暴、 深入调研成功企业。

◈立体拓展高端人脉--高端人群的全力互动，构造自己的职场高端人脉网路。

◈长远锻造个人竞争优势--长达一年的系统学习，结合企业实践，激发自身潜力，全方面锻造自身能力，提升职场竞争优势。

通过考核后企业与学员将获国际人力资源管理协会颁发的以下证书：

企业：完善人才管理体系后将获“人才管理体系建设优秀企业”证书

学员：学分达标、论文答辩通过后将获“CHO职业经理人资格证书”

建立企业人才管理体系，培养“牧马人”保证实现目标的“三三制”措施：

一、柏明顿售前顾问将通过调查问卷对企业进行调研、诊断

二、测评现行HR人员的职业水準；

三、提出人才管理体系改善建议及学员学习重点。

一、将诊断中的事例融入课程理论编写成案例；

二、学员将所学内容结合企业情况完成作业，交教务部，由柏明顿专家批改；

三、柏明顿专家定向与企业家、学员进行互动。

课 后：

一、学员可随柏明顿专家到相关企业交流、学习；

二、免费成为“柏明顿HR俱乐部会员”，长期免费获赠《有人才有可能》电子杂誌，可免费下

载企业HRM案例，成为网路培训会员；

三、建立档案，提供人才交流平台