《变革创造价值:人力资源循证式管理》是来自可口可乐、IBM、盛大网路、加拿大皇家银行等知名企业的真实经验，优秀的企业总是能够洞察未来，积极寻变，占据先机，赢得持续的竞争优势。这次，他们从人力资源管理入手，打破传统，用事实和证据代替经验和教条，开启了管理的新朝代。

作者：（美国）约翰·布德鲁（John W.Boudreau） （美国）瑞文·杰苏萨桑（Ravin Jesuthasan） 译者：陈丽芳

约翰·布德鲁（John W.Boudreau），南加州大学马歇尔商学院管理和组织学教授、高效组织研究中心主任，已经发表了60多部作品，在《哈佛商业评沦》、《华尔街日报》、《财富》、《商业周刊》等知名媒体上做过专题报导。
瑞文·杰苏萨桑（Ravin Jesuthasan），注册金融分析师，韬瑞惠悦谘询公司人才管理谘询业务全球负责人。他被认为是全球最有影响力的25位谘询师之一，受到CNN、CNBC、《华尔街日报》、《商业周刊》、《财富》的广泛报导。

引言循证式变革是人力资源管理的必然趋势
第一篇循证式变革的五大原则
第一章在信息过载的时代开展逻辑分析
理解逻辑驱动的分析模式
德国电信公司：在分析中引入供应链管理原理
本章小结
第二章人才细分
供应层面的人才细分
需求层面的人才细分
绩效提升回报率
开展人才细分
芝加哥商业交易所集团：人才细分策略
本章小结
第三章风险：仅仅是简单的两个字吗
理解风险的新思维
搭建切实可行的风险管理框架
美国匹兹堡国民银行：合理利用风险
本章小结
第四章人才投资组合：让整体大于部分之和
人力资源部门的整合和协同增效
人力资源部门与其他部门的整合和协同增效
公司不同部门的整合和协同增效
盛大网路公司：人才管理游戏
本章小结
第五章最佳化人力资源投资
人力资源最佳化的思维模式
艰难英明的决策
苏格兰皇家银行：最佳化衡量方式
本章小结
第二篇循证式变革的策略
第六章加拿大皇家银行：与业务部门合作
整合取胜的多元化项目
努力实现协同增效
从多元化到员工意见调查
构建银行强大的分析能力
整合和员工参与
加拿大皇家银行的循证式变革经验
第七章可口可乐公司：激情与严谨相融合
以明确的公司战略为导向
从数据看真相
灵活整合
核心人力资源管理过程的整合
可口可乐公司的循证式变革经验
第八章马来西亚国库控股公司：建立强国的使命
“边做边学”领导才能发展项目
成功、问题和经验
领导才能发展项目审查制度
马来西亚国库控股公司的循证式变革经验
第九章IBM公司：人力资源管理计画
人力资本和全球化综合企业
IBM人力资源管理计画
人才分类体系
实施情况一瞥
回报
IBM的循证式变革经验
第十章阿莫普莱斯金融集团：重塑人力资源职能
把最基础的人力资源管理事务做好
找到人力资源部门的工作重心
财务专家与人力资源专员通力合作
在员工流失中发现新机遇
超越人力资源部门的局限
展望未来
阿莫普莱斯金融集团的循证式变革经验
第十一章苏格兰皇家银行：人本管理
人力资源部的荣耀历史
在危机中求生存
过去和未来
苏格兰皇家银行的循证式变革经验
结语学以致用，思考变革
附录人力资源循证式管理经验一览表
参考文献
作者简介

这本书兼具战略性和策略性，帮助人力资源管理者证据作出决策，避免出现意想不到的后果。书中案例切合实际、说服力强，进一步加强人力资源管理者推动变革的影响力。
——布莱恩·施普尔（Brian Schipper）恩科系统公司人力资源总监
这本书用丰富的案例说明了循证式变革的原则如何推动组织发生持久、真正的变革，无论外部环境是好是坏。这些独特的故事向我们展现出人力资源运用数据分析，将大大提高其理解员工、留住顶尖人才和激励员工的能力。
——伊莱恩·雅顿（Elaine Arden）苏格兰皇家银行集团人力资源总监
高瞻远瞩且切合实际，本书给正在应对複杂人力资本管理挑战人力资源管理者提供了一套重要的原则。尤其令我印象深刻的是风险利用原则，这一原则鼓励人力资源领导者理解与人才相关的风险，并有条不紊地利用，以便发现重要的机会。本书建立了一套全新的人力资源管理思维。
——戴维·法兰特（David Farrant）野村控股全球人力资源高级总经理