《一胜九败：优衣库思考术》读后感800字

关于优衣库：
最主要的目标和竞争对手是：
国外：
H&M：在价格、品质、流行“三叉戟”的推动下，H&M又请来了明星代言助阵，其在全球的恢弘气势一时无两。
ZARA：
* ZARA所有的服装都是在西班牙生产，进而运送到世界各地。
* ZARA几乎从来不做广告，但它却依旧牢牢霸占着服装业世界前三的位置。
* ZARA的服装，从设计到上市销售，最短的时间仅仅需要一周，远远快于其他公司数个月的时间，这就决定了ZARA对流行的把控度和自身经营的灵活性。并且ZARA在一年之中，平均会推出12000种新款服装，每一款服装的生产量都不会太大，这既保证了不会产生库存的旧货，又能够给顾客最大的选择自由度。
ZARA的经营模式完全是欧洲传统的贵族模式，而H&M却充分运用了资本全球化的优势。
国内：在实体店，有美特斯邦威的威胁；在虚拟店，有凡客诚品的虎视眈眈。
爆款：摇粒绒以及Heattech
SPA模式
SPA自家商品从企划、生产、物流到销售等各个阶段全部由自家公司一手包办。
“ABC改革”，即“ALL、BETTER、CHANGE”，将店铺运营模式转变成为“重视单店应对、积极主动”的店铺运营新模式，给予每个店铺充分的自主权，以此来增加公司的灵活性和主动性。在这种模式下，店长之间的工资差在两倍以上，部分店长的工资甚至比企业高管还多。这着实调动了店长的积极性，促使其更努力地贴近消费者，挖掘消费者的购买趋势，给消费者提供更好的服务。
对任何一个消费者来说，他们关心的本质应该是自己口袋里面的钱能不能够承担起服装的售价。然后才是在自己可以承担的范围之内，去选购相对来说质量最好的衣服。所以说，价格永远都是决定成败的关键。
思考方面
* 要敢于挑战所谓的常识。比如摇粒绒以及Heattech这两个爆款就直面了“便宜没好货，好货不便宜”的常识。
* 一胜九败思考术——要容许失败，通过不断的试错、反馈并改善来达到更好
* 统一化VS差异化——在价格、质量、服务上，企业需要尽量保证产品的统一性；而在用户需求上则要关注用户之间的差异化。