《卓有成效的管理者（珍藏版）》读后感800字

本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。
已是第三次精度此书了，每次阅读都是不一样的体会，德鲁克老先生的思想太有洞见了，卓有成效是可以学会的，从几个方面进行阐述：
第一，时间的管理
需要掌握自己的时间，我们往往感觉过得很充裕，殊不知事情还没做好时间已经过去，需要消除浪费时间的活动，统一安排可以支配的时间；
第二，我能贡献什么？
从自身出发，管理者的承诺，使专业人士更加高效，正确的人际关系，高效会议；
第三，如何发挥人的所长；
用人所长，有效管理上级，充分发挥自己的优势；
第四，要事优先；
摆脱昨天，无论是好还是坏，不必纠结，总结复盘利于明天的发展；
需要考虑先后次序的重要性；
第五，决策的要素，五大要素
▪ 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。
▪ 要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。
▪ 仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。
▪ 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。
▪ 在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
第六，有效的决策
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。
有效的决策，常自多种不同而且互相冲突的见解中产生；常自多种旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
德鲁克老先生通过本书讲述了非常重要的结论
▪ 管理者的工作必须卓有成效。
▪ 卓有成效是可以学会的。