《结构思考力》读后感1400字

What——强调“先总后分”的立体化思考方式
纵向结构上，每一组的观点都必须是其下一个层次观点的概括；横向结构上，每组各个观点互不重叠且有一定的逻辑顺序。这就构成了一个严谨的结构。
一、明确理念打基础
结构思考力的四个基本特点
1. 结论先行：在商务沟通的表达中要先说结果后说原因。
2. 以上统下：原因是可以被分类的。
3. 归类分组：原因分完类以后是可以被总结概括的，且给出肯定的理由支撑结论更有说服力。
4. 逻辑递进：同类原因中的要素需要按照一定的顺序进行组织。
结构化接收信息的三个步骤
二、基于目标定主题
确定目标
1. 设定场景
* 提前设定表达场景
* 场景越具体内容才能更准确
2. 确定目标（目标是希望对方有哪些行为）
设定主题
首先要从主题上思考两个问题：
第一，你要说服对方接受你的什么观点；
第二，如何对这个观点进行包装，让观点更有吸引力。
1. 确定结论：一个为目标服务的结论
2. 包装主题：一个打动人心的主题
* 三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发）
* 运用选题矩阵
把选题时的感性因素理性化：把主题放到第一列中，从“简单、准确、利益”三个维度，分别给每个主题的每个维度打分（满分10分），这样每个主题都会得到一个总分。
设计序言——让表达更吸引人
1. 初步设计：完善序言的 4个基本要素：
* S情景：一个大背景
* C冲突：在背景下发生了哪些问题
* Q疑问：如何在这个背景下解决问题
* A回答：解决问题的方案
2. 优选完善：根据需求选择不同模式
三、纵向结构分层次
自上而下——疑问回答做分解
1.
从对方角度出发：设想这个主题抛出后对方会关心什么。通过5W2H确保问题被全面覆盖
2. 回答问题：提前想好答案。继续想他新的回答会引发哪些新的疑问，然后再回答。不是听众跟着他的思路走，而是不断地满足听众内心中的疑问。
自下而上——概括总结做聚合
1. 收集信息：将能够收集到的信息，全部罗列出来。
2. 分类：这个环节的原则是“归类分组”，确保同一组的思想都属于同一个范畴。
3. 概括总结：通过下面各个要点的观点，将每个分类概括出一个结论，当然还可以继续往上概括，直到金字塔结构的塔顶得出最终的结论为止。
* 寻找共性，通过共同点概括结论
* 情景想象，面对面时你会跟对方说什么
* 善用修饰，提出可以感动人心的结论
四、横向结构选顺序
演绎——让说服更有力
演绎是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。
演绎论证有两种形式：标准式和常见式。
选择归纳——让要点更清晰
归纳是从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的方法。
1. 在三种子顺序中选择一种分类方式
2. 运用MECE确保分清、分尽
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）：相互独立，完全穷尽。
五、形象表达做演示
1. 卖点包装——让观点容易记
* 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
* 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
* 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
2. 形象表达——让演示更有效
* 构思时远离你的电脑：在草稿中“画”出构思可以让我们纵观全局，让思路变得更加清晰。
* 将完整的金字塔结构放到PPT中
* “论”——结论先行：每一页PPT只表达一个观点，并且出现在标题中，即每页PPT的标题都需要是具有中心思想的主题句。简化文字内容，做到重点突出
* “证”——以上统下：每页PPT的主题，都需要是下面要点的概括。
* “类”——归类分组：每页PPT中的要点，要相互独立、完全穷尽，不能有遗漏和交叉。
* “比”——逻辑递进：每页PPT中的要点都必须按照一定的逻辑顺序进行组织。对要点进行卖点包装，让对方更容易记忆
* 运用图像进行形象化演示
* 运用数据图让你的数据会说话
* 运用概念图让你的表述更直观
比如列表、流程、循环、结构、关系、矩阵等