《罗辑思维：迷茫时代的明白人》读后感2500字

灵丹or毒药

这篇文章也许会惹得一些《罗辑思维》的粉丝不高兴，因为在分析它的优缺点时，内容中必然要涉及到某些问题，所以在此先向罗粉们道个歉。必须声明的是此文的写作目的不在于指责罗胖及他的团队，而是辩证的分析《罗辑思维》的可取与不足之处，从而更好的汲取它的精华。

初见《罗辑思维》

作为《罗辑思维》的忠实观众，从2012年第一期节目《向死而生》起我就在一直的关注和学习。大概看了十几期以后，我就笃定地和朋友说：这个歪嘴的小胖子一定会火！果不其然，几年过去了，罗胖已然成为了网络时代知识分享的代表人物之一，他的很多观点和意见被无数人引用和接纳。当时我有多喜欢这个节目呢？不但做了大量的笔记和调查，还把很多以前没收看过这个节目的同学和朋友变成了它的粉丝，甚至向父母推荐。原因很简单，我觉得这是个有良知，有内容，有乐趣的节目。

《罗辑思维》的优点

罗胖能火，证明必然有他的可取之处。这里我简单的概括一下：

1.选材精明

罗胖以及其身后的团队在选材方面下足了气力，每期节目的主题可以说是“贴着地表飞行”，既不会让你觉得离生活太远，又能让你恍然大悟。通俗点讲就是“讲述老百姓不同的生活”，不管是古代的皇帝，还是当代的名人，又或是某个社会现象，你都会有一种看似遥远却与己相关的感觉。比如讲杨广，为什么选他呢？因为出名呗，第一不需要费口舌去介绍大家都熟知的部分，第二在我们的固有思维里他是个暴君，所以罗胖选择这个话题，并利用他独特的视角分析，就可以制造出一个大大的意外。好像相声里的包袱，只有出人意料，才能引人发笑，这其实都是一个道理。当然，罗胖讲的故事里，也并非都是名人，也有很多不出名的，可他们发明的东西或造成的影响却是尽人皆知，所以又回到了我刚刚的分析中。因此好的选材是《罗辑思维》成功的第一个关键。

2.包罗万象

《罗辑思维》的话题涉及非常之广，加上罗胖的口才和个人魅力，所以给大家呈现了博学的效果。其实无论社会怎样发展，博学并乐于分享的人都是受人尊敬的。他在每期节目里并不是简单的讲一个或几个故事，而是旁征博引，用许多专业上的术语和理论去充实和包装这些故事，再通过易懂的语言解释那些术语，所以观众在感受他渊博的同时也会觉得他平易近人。从商业角度出发，内容题材广的另一好处就是易于开展多层级的定位战略，比如财经爱好者，历史迷，猎奇者和跟风群众等，这些都是《罗辑思维》的目标客户，财经爱好者里也可能有很多历史迷，这样他就可以占领多个细分市场，从而避免了和专题节目的直接竞争。

3.商业思维

真正让《罗辑思维》大放异彩的是这个团队的商业思维。其实很好解释，分享知识的目的是为了服务策略，但是观众收获到了知识，乐趣以及满足感，所以这是一个双赢战略。一个成功的商业计划必然包括了对人性的观察和洞悉，于这方面《罗辑思维》做的异常强大。罗胖的团队非常清楚目标客户的诉求是什么，观众愿意花时间甚至金钱在哪些方面，什么样的话题最与众不同，什么样的演说方式能拉近和观众心与心的距离，以及如何调动跟风者的热情等。当一个产品能够把以上问题一一解决，那它成功的概率将会提高很多。在选择进入市场的时机上，《罗辑思维》安排的也很巧妙，风传世界末日的那天，它正式上线了，这是一个成功的事件营销。当然，罗胖的公司实际上是卖内容的，包括书，音频等，所以之后的流量导入也必须做的自然且不令人反感，比如微信的每天60秒，其根本目的就是完成流量的导入。

4.罗胖唱主角

只要留意一下罗胖找人代班儿那8期节目下的留言，你就会知道观众有多认可他。虽然每期节目的主讲都是各业内精英，可观众就是不买帐，其实越是这种级别的对比越能突出罗胖的强大。所以他用8期的空白不但告诉了观众而且也向投资人证明----罗辑思维是我的地盘，离了我，不好意思，玩不了。

《罗辑思维》的问题

接下来的内容可能就要拂一些粉丝的意了，如果你不希望看到任何关于它不好的分析，那现在就可以停止阅读，只看它好的那部分。可如果你坚持要看，那咱们约定必须理性的探讨和留言。

《罗辑思维》的问题就包含在我上面说的四点里，其实你听到的罗胖说的所有内容都是在为他们的商业战略服务。说白了，这是生意的一部分。罗胖自己也说他以作为商人感到骄傲。所以他弘扬的很多观点不能说错，却是片面的。比如所谓的信息碎片化和知识体系化之争，他必然要说信息碎片化必胜，因为《罗辑思维》就是一个卖碎片化信息的公司，如果不这样讲，投资人投他干嘛？听众听他的节目意义何在？那你要问，他说的没道理吗？肯定有道理，否则不可能有这么多观众支持他，可是碎片化和体系化之争向来是各有利弊，但罗胖却会选择性的忽略掉很重要的弊端，大谈其优势。

再比如管理模式，罗胖的观点就是扁平化是大势所趋，将会碾压其它管理方式，这也是极端的。商业领域的事很少有必然，层级化的管理也适用于很多不同类型的企业，否则世界各国的商学院干嘛还大费力气地去介绍它呢？可罗胖为了凸显互联网公司管理的优势，引用了大量的扁平化管理的成功案例去佐证自己的观点，这样做其实很难让专业人士信服。罗胖为了堵住这些人的嘴，便会讲“某些专家的意见实在不高明，你没看xxxx公司的成功吗？”可是，谷歌有且只有一家，而千千万万的谷歌们死在了创业的路上，对此他却很少提及。其实不是罗胖不知道，而是不说罢了。因为“不知道”是认知上的问题，而不说不代表欺骗。再者，罗胖引用的很多事例，考据不足，但是听起来很有趣，虽然满足了大家的猎奇心，却不免让一些观众觉得这就是唯一的真相。

不可否认，《罗辑思维》用它的态度，乐趣，和内容让很多人爱上了读书，这是值得赞美的地方，但它不是完美的，这点我们必须承认。我不赞成一些知乎用户对罗胖的全盘否定，如果站在商人的角度上看，罗胖的做法无可厚非。而作为普通的听众来讲，我们应该时刻保持清醒，不能照搬全收，因为学习的意义是让我们学会抱着质疑的态度看待事情，并用后续的热情去探索。所以《罗辑思维》到底是灵丹还是毒药，完全取决于你怎样使用，如果仅作为丰富知识的一个资源，灵丹也；如果看成认知的主要来源，毒药也。

以上仅为我个人观点，欢迎大家交流探讨。