《成事：冯唐品读曾国藩嘉言钞》读后感1000字

曾国藩是跨越时代的文化印记，冯唐是跨界的职场老手，两个元素融合在一起，带给读者的更多是思考。本书谓之《成事》，将曾文公的文、言汇聚起来，拎出主线呈现给大家面前。甚至不惜开篇破题，成事的奥秘用一句话概括：大处着眼，小处下手。
作者以文格归类，言论背后，是曾国藩坚信的传统儒学精神，信奉的大概是，“一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生”。
从曾的职业开始，如何成事。打仗不慌不忙，先求稳当，次求变化；办事无声无臭，既要精到，又要简捷。
再到学习精进，如何成事。学贵初有决定不移之志，中有勇猛精进之心，末有坚贞永固之力。
如何成人达己？1.自己的事情自己做。2.不给别人添没必要的麻烦。能做到这两条基本原则的人，无论贫贱美丑，就是一个合格的人。如果在此基础上再能做到“勤慎”两字，就是人才；如果再能做到“大处着眼、小处着手”，就是人杰。如果万事需要三点，那做人第三个基本原则，每个人可以根据自身特点为自己确定。
如何养生？“省思虑，除烦恼”：少看手机，把平均每天看手机的时间控制在四个小时之内，省出来的时间，读书、思考、喝酒、聊天、发呆、滚床单。“行步常勤，筋骨常动”：一周至少集中锻炼两次，每次一个小时，约饭约在三公里以内，饭前疾走去餐厅，饭后疾走回住处。
如何管理团队？作为管理者，会用人很难，会听，并判断、接纳下属的意见，也不容易。一、见识要多（见识多也没捷径：万卷书，万里路，多干事，多见有见识的人）；二、要反复多次地想，要谨慎小心地给出意见；三、对牵涉的各方利益，心里要权衡，要有公平心，要有主次、取舍等判断。
如何成为合格的管理者？一把手很容易就把自己的时间和精力耗光，但也可以做得很容易：管住三件事，三件事之外，天塌下来有高个子的顶着。这三件事是：找人、找钱、定方向。找人是第一位的。
冯唐有时借题发挥，比如，好公司如何成事？好公司的五大成事要素：一个明强的CEO，一个三观一致但是能力互补的班子，一个制胜战略，一个有吸引力的奖励计划，一个在战略执行过程中越来越坚实的核心能力。
我们可以靠自己，靠一个训练有素的自己，“大处着眼，小处着手，群居守口，独居守心”，“爱才如命，挥金如土，杀人如麻”。更要学会靠队伍，靠一个勤慎笨拙而有执行力的队伍，“有操守而无官气，多条理而少大言”。
只言片语之间有大智慧，放做枕边书，且当反复阅读品味。