《领导力21法则》读后感1200字

第一次翻开这本书，与其说是被它的名字吸引来的不如说是被“骗”来的，而且愈是深入，这种上当了的感觉也就愈加强烈。

空洞的理论、老掉牙的故事、穿凿附会的说教，此书无处不弥漫着一股幽酸的鸡汤味，以及食之无味、弃之可惜的鸡肋感。啃了将近一个月，最后微读统计出的时间只有感人的七小时，不由惊叹，其他的时间都去哪儿了？两个字，反馈。

任何事物都会有一个由量变到质变的过程，相信如果鸡汤喝的足够多，牙口也会变的足够好，直到有一天能够品味出鸡肋的味道。

初闻不知曲中意，再听已是曲中人。C博士的深意我是在后几章中慢慢品得的，最后做自测题的才偶得其中玄妙。

首先，对于领导力的认识，刷新了我的观念。在以往的过程中，如果遇到了什么问题，我首先做出的反应是“意识到自己处在什么样的困境之中，我能够做的是什么。”但C博士却告诉你，领导者在遇到困难时的本能反应是“我拥有什么资源可以利用，我可以让谁去做什么。”当然为了确保人员的忠诚与素质，C博士会告诉你如何去维系上下级关系，以及为下属增值，将追随者打造成领导者，然后不忘提升自身，让你培养出的领导者始终是你的追随者。

“将”“帅”之别，无需多言，高下立断，高，实在是高。

再者，奉献法则与增值法则。前面提到，C博士极力强调领导者要牺牲自身，为他人提升价值，多授权给下属完成无需亲为的任务，将追随者培养成领导者，甚至达到爆炸式倍增的效果，为日后权力交接打下基础，更能使团队走上一条制胜之路。这招不仅充满了舍得的智慧，更暗合了道经“功成弗居”、“上善若水”的精髓。不过愈是高深的智慧往往越难以领会，更无谈应用，尤其是对于深受“教会徒弟饿死师傅”这一指导思想的国人来说。

千百年来，手段一直充作用于打压别人、保全自身的权术，却鲜有人将其化为合力为了一个共同的目的奋进，以至于庞大的体制陷入无休止的内耗之中。

导致这种状况的原因是什么？相信有人会答“格局”，但C博士会直截了当的道出真相：领导者没有安全感。或者说，身居高位之人缺乏自我肯定。

如果说痛苦是对自身无能的愤怒，猜疑则是不够自信的表现。绕了一圈，问题居然回到了自信上面。坦白的说，我并不是一个自信的人，不仅不自信，甚至还曾有些自卑。我常常在想，影响自信的因素是什么，是能力不足、外形不佳，还是另有其他？我想到了我的原生家庭、成长经历，回想自信由崩塌到再建立的过程，试图找寻其中的奥秘。最终发现以往的自卑是由于成长的创伤，而现阶段的不自信的则是由于自己给自己束缚了枷锁。摆脱对自己的过分关注，放下精神的包袱，才会重拾自信。

最后简单的概括一下本书：身为领导者要处理好各种社会关系以调动资源与人员，通过授予权力来获得权力，通过提高他人来提高自己。

当然在这一系列的过程中贯穿始终的是强大的自信：如果觉得自己骑马的样子很滑稽，你就不能领导一支骑兵队。